在禄劝县崇德街道地多社区，杨桂英被乡亲们亲切地唤作“杨大姐”。眼看着大伙守着土地却收入微薄，她下定决心蹚出一条新路。顶住压力、挨家挨户沟通，她成功流转出100亩土地，经反复考察，最终认准了玫瑰鲜切花产业。请专家、学技术、跑市场，杨桂英带着村民从零起步。如今，大棚内的玫瑰花娇艳绽放，亩均收入突破万元，乡亲们的腰包渐渐鼓了起来。

杨桂英的故事，正是禄劝县创新推行花卉种植反向“小承包”模式的生动缩影。近年来，禄劝县打破过去“企业统管、农户打工”的传统生产模式，推出企业“统筹管”、农户“小承包”的新型经营模式，让农户从“打工者”变为“小老板”，实现企业增效、花农增收、产业升级的三方共赢。

在基地务工8年的苗族夫妇杨汉才一家，便是这一模式的受益者。杨桂英手把手教他们从零开始，这几年尝试着承包了基地的“责任田”，如今他们不仅技术娴熟，收入也稳步增长。花农杨汉才 同期声：我们刚刚到基地时，一样都不会，我们一直跟着老板学习，老板认真地教我们，后来我们就承包，一家人管理6-7亩地，花多好卖的时候，（一个人）收入在4000元左右，一般都有3500元左右，对我们家的收入来说是非常高的。我们家自己也买了车，照顾娃娃和照顾老人都非常方便。

同样受益的还有潘学文夫妇。在这里，他们既学到了种植技术，也通过承包花田获得了稳定收入，家庭条件明显改善。花农 潘学文同期声：老人生病、娃娃读书这些，我们呢（经济）得到了很大的改善。

杨桂英告诉记者，这种模式最大的好处，就是让农户真正自己当家做主，从会种向种好转变。玫瑰花产量越高、品质越好，他们的收入就越高。经纬花卉负责人 杨桂英 同期声：小承包最大的好处就是激励工人的自觉性，一家人管5至9亩不等，根据他个人的能力，面积多管一点，花种好一点，工资收入相对来说会高一些。管的面积少一点的，夫妻两个最少也要管到6亩地，一个人的工资大概3000元的一个基数，还有就是超长奖，花每个月上了1800扎以后，还要按照0.8元一扎计件奖励，所以面积管得多的人，一个人可以拿到5000千元至6000千元。

通过“小承包”模式，企业为农户提供技术、种苗、销售等全流程服务，不仅创造了大量就地就业岗位，也助力企业连续多年荣获昆明国际花卉拍卖交易中心“优秀供货商”“玫瑰品质优秀奖”等荣誉。这套由杨桂英探索出的管理模式，如今已在全县推广，吸引了越来越多的外出务工夫妻返乡创业，实现“顾家”与“兴业”两不误。

县特产中心工作人员 钱世江：小承包模式自推行以来，（花农）亩均产值增加了约0.4万元。禄劝经纬农业、云南我种花农业等多家企业已成为昆明国际花卉拍卖交易中心、花伍等平台的优质供应商。

截至2025年底，禄劝县已在屏山、崇德、翠华、茂山、中屏、团街6个乡镇（街道）建成7个鲜切花标准化示范基地，花卉种植面积达2.59万亩，总产值18.96亿元，其中鲜切花种植7580亩，累计带动4267户家庭增收3841.85万元。

在杨桂英等“领头雁”的带动下，一批批种花能手不断涌现——昔日的“务农人”成长为“土专家”，“旁观者”变为“参与者”，再成为“带动者”。曾经零散的土地，如今连片成“玫瑰庄园”，这条“芬芳产业”正稳稳托起群众的幸福日子，在乡村振兴的画卷上，书写着绚烂的“花样”篇章。（来源：融媒体记者李艳红、孙文鲜 通讯员申成恩 编辑：李宗卫 编审：张云松 终审：周明）