为破解改任职级干部管理“宽松软”难题，充分释放这支“经验型”队伍的干事活力，让改任职级干部从“沉淀资源”变为“发展动能”，禄劝县立足县域实际，构建起“制度健全、责任明晰、考核精准、激励有力”的全链条管理体系，引导改任职级干部从“转岗”到“转责”，做到“退职”不“退功”“离岗”不“离心”，在全县重点工作中续写实干篇章，为高质量发展注入强劲动力。

制度破题，构建全周期管理框架

印发《禄劝彝族苗族自治县改任职级干部管理办法（试行）》和《关于进一步加强改任职级干部履职情况管理监督工作的通知》，并配套制定责任清单、考核细则，明确“因需设岗、人岗相适、能上能下”的管理原则。在改任程序上，严格遵循“个人申请、单位同意、组织审核、县委批准”四步流程，近三年累计办理改任职级90人。在管理体系上，建立“县委统筹、组织牵头、单位主责、干部尽责”四级责任链，在县委领导下，县委组织部负责综合管理和监督指导，各单位党委（党组）履行主体责任，将改任职级干部管理纳入党风廉政建设和党建考核核心内容，全县56个单位已完成专项管理细则制定，主体责任落实。同时，明确事业身份的科级领导干部参照执行，实现管理全覆盖。

坚持“用其所长、尽其才能”，为改任职级干部搭建履职平台。各单位通过党委（党组）会议专题研究，为改任职级干部制定“一人一策”定岗定责方案，结合干部专业背景与工作经历，通过协助分管专项工作、参与决策咨询、按规定列席单位党委（党组）会议等方式差异化安排。县委组织部每年开展个人情况摸底，收集健康状况、专业特长、工作意愿等信息，按照“自愿选择+组织安排”原则，统筹安排改任职级干部参与乡村振兴、巡察督导、文明县城创建等中心工作，让改任职级干部在适配岗位上充分发挥经验优势，实现人尽其才、各展所长。

创新“积分管理+多维监督+结果运用”考核机制，让“实干者得实惠、躺平者受约束”。建立履职积分制，通过“个人填报、单位测评、季度核查、年度汇总”四步流程，结合工作任务完成、考勤纪律、民主评价等情况形成综合积分，2025年完成四个季度履职积分统计，9名干部因考勤不规范等被扣分。在正向激励上，每年统筹一定的年度考核优秀名额和职级晋升名额，专门用于激励担当作为、实绩突出的改任职级干部，2024年共8名干部年度考核被评定为“优秀”等次，2025年共有12名干部晋升职级。（来源：春城先锋 编辑：李宗卫 编审：张云松 终审：周明）