为进一步加强各科室及领导班子成员之间的沟通交流，促进业务工作深度融合，强化配合联动，形成工作合力，提升工作整体质效，激励全体干部职工“认真学、主动想、扎实干、看效果、守纪律”。4月8日，党委书记、局长武正雄主持召开县应急局2025年业务交流研讨务虚会，领导班子成员及中层干部参加会议。

会议围绕“防风险、遏事故、减灾害、保安全、强基础、促发展”主题展开，各科室从职能职责、年度目标任务、工作思路计划等方面依次进行业务交流，分管领导做点评并提出工作意见建议，党委书记、局长武正雄从“五个三”抓好落实提出具体工作要求。

会议要求，一是围绕“三个目标”抓落实。严控事故指标，确保年度生产安全事故指标“三下降”（事故起数、死亡人数、受伤人数），确保自然灾害事故“零伤亡”，应急救援科学有序。二是压实“三个责任”抓落实。严格按照“三管三必须”要求，充分发挥县安委办统筹协调作用，用好“两张清单”（党委政府职责清单、年度任务清单）、“两个通报”（风险分析通报、隐患排查整改通报）、“三个警示”（提示函、督办函、预警函），压实党委、政府属地责任、行业部门监管责任、企业主体责任。三是做到“三个紧盯”抓落实。紧盯治本攻坚，提升本质安全；紧盯隐患排查，化解重大风险；紧盯九小场所，减少零星事故。四是提升“三种能力”抓落实。健全完善机制，充实物资保障，提升防灾减灾救灾能力；增强队伍实战能力，加强管理训练，提升应急处突能力；强化宣传教育，完善预案体系，提升基层应急能力。五是树立“三种作风”抓落实。把“马上办”当作自觉，让“高效率”蔚然成风，工作提前谋划，及时推动，按时落实，杜绝“人等事”；敢于担当，注重实干，敢于“面对事”；工作一件一件推，确保事事有回音，件件有落实，高效“办成事”。（来源：县应急局 编辑：李宗卫 编审：张云松 终审：周明）